« Ce qui est vraiment particulier et intéressant avec Quattrocento c’est tout le réseau d’experts qui est autour, des compétences en bureau d’études, en informatique, en passant par le marketing et la gestion d’entreprise : ça permet au chercheur de rester chercheur. À l’origine de l’invention, j’ai été au cœur du process en étant très impliqué dans le transfert technologique : depuis qu’Alvéole est autonome, j’agis en consultance sur l’accompagnement et la R&D des produits futurs. Quattrocento est un modèle vraiment original car les équipes ont fait un effort que peu d’autres ont fait, à savoir de prendre le temps d’aller dans les laboratoires, d’échanger avec les chercheurs, d’aller chercher ce qui se fait d’intéressant. D’ailleurs, cette philosophie d’être au plus proche de la science, on la retrouve dans les locaux, où il y a une grande partie allouée aux labos. Ce qui veut dire que désormais, Quattrocento va pouvoir héberger des projets de recherche de l’idée jusqu’au prototype, et ce de façon très intégrée. Cet outil va leur permettre de gagner un temps précieux. »

Site Alvéole

« Nous avons créé Elice ensemble. J’avais mon idée de départ mais je cherchais des gens pour m’accompagner sur ce que je ne savais pas faire. Le modèle Quattrocento est extrêmement pertinent car il apporte une complémentarité de compétences au chercheur. Les réflexions se font en commun, mais l’équipe a une une façon de procéder très rapide, avec un grand sens des opportunités marché. D’ailleurs Quattrocento est très clair sur ce point : une nouvelle technologie n’a du sens que s’il y a un marché derrière. Ce sont des gens d’une grande confiance. S’il fallait recommencer l’histoire, je referais exactement la même chose avec eux. »

Site Easy Life Science

« J’ai rencontré les membres de Quattrocento en 2010. J’avais déjà cette idée de la mesure de la qualité osseuse par ondes guidées, que j’avais commencé à tester dans la continuité des travaux déjà menés au Laboratoire d’Imagerie Biomédicale (LIB) par les autres membres fondateurs d’Azalée, Emmanuel Bossy, Maryline Talmant et Pascal Laugier. Les contrats de collaboration signés entre Quattrocento et le laboratoire ont permis la fabrication d’un nouveau prototype qui a pu être testé en “conditions réelles“, notamment à l’hôpital Cochin.

L’un des grands intérêts de Quattrocento c’est qu’ils ont déjà une expérience précieuse dans la création d’entreprises innovantes issues de travaux de laboratoires. Ils connaissent tous les maillons de la chaîne de développement, savent comment parler aux chercheurs, aux tutelles multiples (CNRS, Université, service de valorisation…), aux sous-traitants, et arrivent toujours à trouver les meilleures combinaisons d’interlocuteurs. Ils solutionnent, mais surtout, ils s’inscrivent dans la durée. Les équipes Quattrocento nous ont toujours motivé à persévérer, car le danger sur ce genre de projets, c’est que les solutions arrivent progressivement et que les difficultés restantes tendent à décourager. Mais Quattrocento est là, la collaboration est naturelle, et c’est vraiment précieux. Parce que soyons clairs, on s’est quand même lancés dans un domaine encore très mal connu où peu de personnes osent s’aventurer ».

« J’ai un contrat de collaboration avec Quattrocento dans le cadre de Pickcell, et mon laboratoire utilise une technologie qui vient d’Alvéole, une autre filiale. C’est ça qui est intéressant dans le modèle Quattrocento. Tout d’abord, ils prennent une place qui est extrêmement nécessaire en recherche : sans ce genre d’initiative, c’est très dur de faire du translationnel, c’est à dire, dans ce cas, de prendre ce qui existe dans un labo et de le transformer en un produit. Leur but est de créer de la valeur. Et ce qui est fascinant, à terme, c’est justement de voir comment les différentes filiales créées vont avoir une valeur ajoutée démultipliée lorsque les technologies seront conjuguées. A date, le modèle est assez unique et fonctionne beaucoup à la confiance. Les gens se connaissent bien, c’est très humain, presque familial, avec une vraie authenticité dans l’envie qu’ont les équipes de travailler ensemble. »

Bertrand Fourquet est un entrepreneur qui a réussi à accorder ses envies. Formé aux fusions et acquisitions chez Lazard Frères à New York, puis chez JP Morgan à Londres, il revient ensuite en France et se lance dans l'entrepreneuriat avec le développement d'une société espagnole de négoce avec la grande distribution, puis ensuite dans la création de la filiale en Espagne du groupe Distriborg. Mais c’est son intérêt profond pour les sciences (son passe temps actuel est de finir son Master de Physique) qui finit par l’emporter. C’est ainsi qu’en 2001 Bertrand fonde Echosens, une société de matériel médical innovant devenue une pme leader du diagnostic non-invasif en hépatologie. Il a dirigé pendant 7 ans cette société novatrice, devenue depuis juin 2011 filiale du groupe pharmaceutique chinois Furui. L’aventure Quattrocento apparaît alors comme une suite logique à ce parcours fait de challenges entrepreneuriaux et d’intéret scientifique. Reparti pour lancer une nouvelle start‑up en 2009 (Elice), il crée alors en 2010 le modèle Quattrocento, précurseur sur le marché français, avec la volonté de réunir sciences et industrie via la création d'entreprises innovantes qui changent la donne, à leur manière.

Luc Talini fait partie de ces hommes qui ont l’entreprenariat dans le sang. Cet ingénieur et docteur en physique a créé sa propre activité d’expertise et conseil scientifique pour les PME immédiatement après avoir obtenu sa thèse de doctorat. Il rejoint ensuite le laboratoire de neurobiologie de l’ESPCI afin de valoriser l’activité de celui-ci dans le domaine des puces à ADN. De l’invention scientifique à la création d’entreprise il n’y a qu’un pas, qu’il franchit en créant GeneScore, une société de biotechnologie spécialisée dans la conception et la production de puces à ADN qu’il dirige jusqu’en Juin 2005. Par la suite, ses activités sont multiples : il est directeur général du CEDIB - un projet pour la création d’un centre d’innovation en bioengineering - puis chargé d’affaires au service de valorisation de l’Université Paris Diderot, avant de devenir responsable du développement technologique chez Echosens. Il fonde Quattrocento en 2010 avec Bertrand Fourquet et en est depuis les débuts le Directeur Général.

Après deux ans de développement en instrumentation optique, cet ingénieur en physique rejoint la société Echosens en 2003 afin de prendre en charge l’industrialisation et la production du dispositif médical Fibroscan, dont la commercialisation débute tout juste. Solutionneur hors pair, il est rapidement conduit à élargir ses domaines de connaissance : d’abord en se voyant confier la responsabilité du marquage CE et du système Qualité qui devient certifié ISO 13485 en 2005, puis en dirigeant l’activité de Service Après-Vente. Il devient ainsi très largement aguerri aux problématiques de transfert industriel sous assurance Qualité. En 2011, il rejoint l’équipe de Quattrocento en tant que Directeur Technique et Qualité pour coordonner les développements industriels des projets dans chacune des filiales.

Tout d’abord diplômé de l’école de commerce IPAG, Florent s’est ensuite spécialisé en Contrôle de Gestion avec un Mastère EDHEC. Il démarre sa carrière professionnelle chez Alstom où il occupera différents postes : contrôleur de gestion dans la division Transport pour commencer, il mettra ensuite en place le contrôle de gestion des produits de signalisation ferroviaire en développement. Il rejoint par la suite le siège du groupe pour y officier en qualité de contrôleur de gestion Corporate. Ayant un attrait particulier pour la R&D, c’est en ce sens qu’il rejoint la société Vallourec, où il développera la consolidation et l’analyse des coûts de Recherche & Développement du groupe. Définitivement intéressé par des entreprises où la dimension innovation est prépondérante, et en quête de nouveaux challenges dans une société à taille humaine où nombre de développements sont à imaginer, il intègre l’équipe de Quattrocento en qualité de Responsable Administratif et Financier en 2016. Son rôle auprès des différentes filiales est clé, et son talent relationnel lui permet d’assurer ses missions avec une grande transversalité.